¿Qué es la Transición Circular?

Como lograr la transición desde la economía lineal a la circular y no morir en el intento.

Días atrás en un seminario de la metodología Circular Design Thinking™ de 3Vectores, conversábamos sobre las visiones de estrategias empresariales del Océano Rojo y el Océano Azul. La primera de ellas, representando el enfoque del paradigma dominante de la economía lineal y la segunda, el de las nuevas economías como la economía circular.

La creación incesante de necesidades de consumo que la economía lineal propone -muchas ya completamente sartisfechas- representan el modelo del océano rojo, que persigue sus resultados pura y exclusivamente económicos y al mismo tiempo oculata sus externalidades negativas en las dimensiones ambientales y sociales. Buscar y crear necesidades para proveer al mercado de bienes cada vez menos durables, baratos, efímeros y desechables.

El modelo de Océano Azul, en cambio, apunta a modelos de negocio de impacto como los modelos circulares donde el proceso es endógeno, es decir que intenta resolver un problema, define un propósito y genera una propuesta de valor circular para el producto o servicio creado.

Esto significa un enfoque en el problema a resolver y no en la creación de una nueva demanda o necesidad. Se fortalece creando productos y servicios que son pensados desde su diseño, con la idea del triple impacto: social, ambiental y por supuesto, el de la rentabilidad.

Pero en general, las personas convivimos con el deseo propio -muchas veces hiper estimulado- de tener bienes y servicios que el mercado ha creado como una necesidad; con la conciencia ambiental y el deseo de productos que no provengan de esta forma de producir-consumir-desechar y sus efectos sobre nuestro único planeta habitable conocido.

Uno de los desafíos para quienes pensamos la transición circular, es como reactivar el ¨mindset¨ de las personas para ser agentes de cambio hacia formas de vida sostenibles, que impulsen la economía circular y las nuevas economías como actores protagónicos.

¿Tarea fácil? No. Seguro que no, existen numerosas barreras: en primer lugar el hecho intrínseco de cambiar el propio comportamiento, pero también el desafío de transformar los modelos de negocios de las empresas para que sin perder rentabilidad -u obteniéndola de otra manera- , ofrezcan productos y servicios con valor circular y para ésto se necesitan además, innovación, rediseño, nuevas lógicas de comercialización, recursos, métricas de impacto, etc.

Una mirada interesante para pensar la Transición Circular y en relación a la teoría del cambio, es el modelo ¨Two Loops¨ de Margaret Wheatley y el Berkana Institute. Enese modelo, se analizan las interacciones y el proceso de transición de una organización, y los hitos o momentos clave que suceden cuando un sistema dominante decae o comienza a agotarse y un sistema emergente que comienza a surgir para imponerse como el nuevo sistema dominante. He aquí el diagrama que lo ilustra.

Source: Two Loops by Margaret Wheatley and the Berkana Institute

Mientras el viejo sistema dominante está vigente, el mismo es sostenido por los distintos actores del sistema, como son los defensores y estabilizadores -Stewards-. Luego, como en todo ciclo de vida y sistema vivo, llega un momento en que comienza a declinar, necesita ser asistido y hospitalizado -Hospice-, hasta que finalmente sucede su muerte y compostaje.

Pero he aquí, que mientras el viejo sistema se encuentra aún vigoroso, otros actores -Innovators- comienzan a abandonarlo para crear un nuevo movimiento, con la necesidad de tener un nombre distintivo para identificarse y diferenciarse -Name-. Ahora lo imperioso para este nuevo sistema es crecer y multiplicarse por lo que necesita crear un capital social, el que se forma conectándolos y formando una redes de pioneros -Connect-.

Comienza la ebullición del nuevo sistema emergente intentando crecer y nutrirse -Nourish- para obtener masa crítica. Su crecimiento y acciones para transformarse en comunidades, serán las que finalmente impulsarán y establecerán el nuevo sistema de influencia que acaba de emerger y establecerse -Illuminate-.

La Transición Circular pensada bajo la lupa del modelo Two Loops, nos encuentra en un momento ¨Connect¨, donde el paradigma de la economía lineal es el sistema dominante y aún no ha muerto, pero exhibe sus graves problemas de salud.

Por su parte el paradigma de la economía circular multiplica sus redes, sus agentes multiplicadores, sus polinizadores y busca nutrirse, alimentarse y crecer para florecer e imponerse como nuevo sistema dominante.

Estamos ante la impresecendible tarea de resideñar los modelos de negocio en idioma circular, con estrategias que permitan crear valor a partir de energías limpias, de mantener los stocks de materiales que ya están dentro de las cadenas de valor, diseñando productos que puedan perdurar y aprovechando los materiales de origen biológico para realimentar los flujos regenerativos de la naturaleza.

Mas temprano que tarde, esta transición y cambio de paradigma de Economía Circular sucederá, no solo como una consecuencia del propio ciclo vida de los sistemas, sino por la imperiosa necesidad de detener la expoliación de los recursos planetarios.

Hugo Notaro